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新入社員育成プログラム「Start」:OJTリーダー育成研修

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新入社員育成を行う上で、なぜ企業において人材育成が必要なのかを自分自身が納得した上で新入社員の育成に取り組むよう方向付けする必要があります。

指導に携わる指導者(管理者・先輩社員)には会社が求める一定の指導技術を徹底的に習得させる必要があります。

OJTを推進するための組織や制度・基準、教材やツール等が整備され、それを現場で使えるツールにすることが求められます。

OJTリーダーの段階的な教育環境

導入の流れ

STEP 項目 内容 弊社
担当者
期間
(目安)
STEP1 新入社員研修パッケージStart
の導入の要件・範囲を決定
貴社の新入社員育成ニーズ・新入社員の人数・育成の範囲・日数を確認したうえで、弊社の営業担当者からご提案書・概算のお見積を提示させていただきます。
STEP2 お見積概算の提示
STEP3








1年後の達成水準の検討・構築 弊社の教育コンサルタントが貴社に伺い、新入社員の年後の達成水準を、貴社の教育担当者と打ち合わせを元に構築します。

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また、達成水準まで引き上げるための育成計画を立案(OFF-JTだけでなく、OJTの機能化を含んだ育成計画)し、育成計画に合わせて研修プログラムやOJT機能化の仕組作りの準備をします。
STEP4 1年間の育成計画の立案
STEP5 育成計画に合わせての準備
STEP6 内定者教育の実施 弊社の教育コンサルタントが中心となり、内定者教育・新入社員(導入)研修・OJTリーダー育成研修・フォロー研修を取りまとめ、各研修に研修講師を派遣させていただきます。
また、それぞれの研修実施結果・1年間のプロジェクトの振り返りとして報告会を実施し、次年度以降の育成課題やプロジェクトの推進課題を提示いたします。

研修の要素

選択例

テーマ 内容 育成オプション選択 標準
時間
必須
意識変革 新入社員を早期に育成するには教える管理者・先輩社員の育成意識の高揚や自覚が大変重要です。OJTリーダーの意識が全社的な新人育成の風土を形成するのです。 指導者としての意識形成 1h
環境・背景理解 1h
期待する人材像 1h
知識 人材育成に関する知識を学ぶプログラムです。これまで自身が受けてきた教育についての基本的な理論や原理原則を知った上で新人に対して教育を施す必要があります。 OJT概論 1h
人材育成の基本 1h
人事労務基本知識 1h
指導スキル OJTによって新人を指導・育成する場合、何をどのように教えるかを知っていなければなりません。新入社員に身につけてもらいたい項目を効果的に指導するための指導技術を実践演習を交えて体得するプログラムです。指導スキルのばらつきは新入社員の成長に重大な結果を及ぼします。 教え方の基本スキル 1h
ほめ方・叱り方 1h
指導内容の整理、理解 1.5h
面談の仕方 2h
ビジネスマナー 1h
キャリアデザイン 1h
目標設定・評価 1h
OJT計画書作成 2.5h
コミュニケーションスキル OJTを進める際に求められる対人スキルを開発をするプログラムです。仕事に対する価値観や意識の違う一人ひとりの新入社員に対して、どのようにコンタクトしていくのかを学びます。基本的な対人スキルを学ぶことは組織内でのコミュニケーションを維持するのにも大いに役立ちます。 コミュニケーション基本 1.5h
自己理解 1h
新人理解 1h
モチベーション 1h
リーダーシップ 2h
メンタリング 1h
カウンセリングマインド 1h
コーチングとティーチング 2.5h

プログラム設計例

OJTスキル強化プログラム

1日目 2日目
●オリエンテーション1.OJT担当者の役割認識

1)OJT担当者の仕事
2)人材育成の留意点

2.期待する新入社員像

1)上位方針としての育成計画の確認
2)新入社員世代の社会的背景
3)新入社員の役割と期待すること

3.育成のポイントの検討

1)自分の新人時代を考える
2)自分の仕事観、キャリア観
3)自己啓発の現状

4.新入社員への育成目標の検討

1)OJTの考え方と運用
2)指導内容の整理
①態度・行動面 ②知識面
③技術面 ④その他
3)指導内容の難易度・優先順位

5.新入社員指導のポイント

1)新入社員育成の心得
2)新入社員への効果的なアプローチ方

6.育成計画の作成

1)指導期間の設定
2)成果目標(期待値)の設定
3)指導場面の設定
4)計画書の作成
5)計画書の発表

7.新入社員に対する指導法

1)教え方の基本原則
2)知っておきたいビジネスマナー
3)モチベーションの考え方

まとめ

コミュニケーションスキル習得プログラム

1日目 2日目
●オリエンテーション1.自己表現トレーニング2.ティーチングを学ぶ

1)知識・技術を教える
2)指示・依頼
3)褒める・叱る

3.より良い人間関係を作る

1)報・連・相の理解
2)知っておきたいビジネスマナー
3)モチベーションの考え方

4.コーチングのスキルを学ぶ

1)観察スキルの習得
・ノンバーバルの研究
2)傾聴スキルの演習
・意識の向け方の研究
・聞かれ感の研究

~前日に引き続き~

3)承認スキルの習得
・承認の意味を実感する
・私が使う褒め、感謝、労いの言葉
4)質問スキルの習得
・コーチングで使う質問についての研究
・質問力を確認する

5.ロールプレイングの実施

1)復習のためのロールプレイング
2)総合ロールプレイング

7.エゴグラムの実施

8.コミュニケーションスキル相互アドバイス

9.コミュニケーションプラン

まとめ

新入社員育成を通した自己開発プログラム

1日目 2日目
●オリエンテーション1.OJT担当者の役割認識

1)OJT担当者の仕事
2)人材育成の留意点

2.育成のポイントの検討

1)自分の新人時代を考える
2)自分の仕事観、キャリア観
3)自己啓発の現状

3.入社3年で求められる社員像

1)立場
2)責任
3)期待される能力
4)生涯発達心理学における位置づけ

4.育成に関与することの意義の考察

1)他者育成による自己育成
2)組織における育成行動の重要性
3)マネジメント機能の理解

5.新入社員育成計画の作成

1)指導期間の設定
2)成果目標(期待値)の設定
3)指導場面の設定
4)計画書の作成

6.自身の成長計画の作成

1)『私の履歴書』作成(現状分析)
2)育成経験後の自己目標の設定
3)計画書の作成

7.5と6の計画書の発表

●まとめ

OJT活性度診断

本診断は貴組織におけるOJTの成熟度を簡易に評価するものです。
設問に対してできるだけ客観的な評価をしてください。

  • 本システムは会社、個人を特定して実施していただくものではありません。
  • 無記名で無料の診断システムです。また、チェックデータは弊社内での傾向分析にのみ活用されるもので第三者への公開など一切するものではありません。

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  • 診断はSSL通信(暗号化)にて安全性を確保しております。

OJT活性度自己診断

自社のOJTに関する状態を①制度②意識風土③活動④指導技術⑤ツール⑥しくみの6つのカテゴリから評価するものです。

評価の見方

「制度」「意識風土」「活動」「指導技術」「ツール」「しくみ」の6つのカテゴリーについてそれぞれ5問設問しています
2017-09-21

在庫切れ ODELIC オーデリック ペンダントライト OP252351LC 在庫切れ シーリングライト ペンダントライト 北欧 DELIGHT デライト CHERRY LT063 在庫切れ コベントリー デスクランプ Coventry desk lamp ELUX(エルックス) VITA(ヴィータ) CONIA mini 1灯ペンダントライト (ブラックコード) 02019-BK 天井照明/インテリアライト/デザイン照明 代引不可 DI CLASSE ディクラッセ 「エポカ ペンダントランプ LED Epoca pendant lamp」LP3039BZ ブロンズ ◆LGB10812BLB1 パナソニック照明 LED ペンダント コイズミ AP45587L ペンダント コイズミ照明 APE610328 パナソニック 埋込ベースライト LED(昼光色) XLX450TEDKLR9 おしゃれ スポット 天井照明 照明器具 おすすめ 交換 価格 安い オシャレ インテリア ライト ペンダントライト Liege リエージュ LT-8829 (B)

。一問について状況を判断し1~5点をつけます 。各カテゴリーの合計は最高25点最低5点となります。

カテゴリー別の評価の目安は、以下のとおりです。

得点(カテゴリー別)
第4段階 ほぼ十分な状況 20~25
第3段階 大体できている状況 15~19
第2段階 不十分な状況 10~14
第1段階 これからという状況 5~9

OJTを活性化、定着化させるための強化分野を明らかにし、どこから着手すべきかの参考にして下さい。

※システム上の注意点

本Web診断システムはJAVAアプレットを活用してレーダーチャートを表示しております。
WindowsXPのOSをご利用のお客様はJAVAのインストールがされているかどうかをご確認してください。

◆確認方法 IEのメニュー ツール→インターネットオプション→詳細設定
にて Java の表示がありチェックがついているかをご確認ください。

◆Javaのインストール →SUN JAVAダウンロードコーナーへ

OJT計画書サンプル

標準的な「OJT計画書」のサンプルフォーマットをご用意いたしましたので、自社のOJT制度に近いものを選んでお使いください。また自社版OJT計画書を作成する際の参考としてもご活用ください。
(この「OJT計画書」フォーマットは自社使用の目的でご利用いただけます。販売や配布などの商用利用は禁止いたします。。

イサムノグチ 和紙照明 ペンダントタイプ AKARI(あかり) アカリ   50EN シェード ペンダントライト VITA Carmina mini ターコイズ(ブラックコード) ヴィータ カルミナ ミニ コペンハーゲン(デンマーク) 天井照明 DI CLASSE(ディクラッセ) LED アローロ アイアン ペンダントランプ1灯 LP3042ST(照明) 【K区分】オーデリック照明器具 XL251644E (ランプ別梱包 NO340E ×2) ベースライト 一般形 LED 三菱電機照明 照明器具 激安 FX4061E VPH(FHF) ベースライト(MITSUBISHI) LEDベースライト セット XLX458GHWK LA9(NNLK41727J+NNL4500HWK LA9) XLX458GHWKLA9 パナソニック 三菱電機 LEDベースライト Myシリーズ 40形 FHF32形×2灯定格出力相当 一般 連続調光 埋込形 220幅 Cチャンネル回避形 昼白色 MY-B450234/N AHZ LED照明器具 LEDライトユニット形ベースライト(Myシリーズ) 直付形 笠付タイプ 一般タイプ MY-H470130S/D MY-H470130S/D AHZ パナソニック 埋込ベースライト LED(昼光色) XLX450TEDKLR9 AH42568L コイズミ照明器具 LED キッチンライト

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サンプル一覧 ※リンクをクリックするとダウンロードできます

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